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趙林中:富潤虛實相濟,融合轉型再出發

2017-02-07 14:31:05瀏覽:1852次

  “2016年,正好是我在富潤的第30個年頭。這30年是我生命中最寶貴的30年,也是我人生中最重要的30年。‘為什么我的眼里常含淚水,因為我對這片土地愛得深沉。’艾青的這兩句詩,正好形容我的心情,可以說,我已把我的全部生命融入了富潤。”在今年1月8日的富潤控股集團2016年度總結表彰大會上,富潤控股集團董事長趙林中說了很多掏心窩的話。

  在欣慰于過去一年公司取得的成績同時,趙林中也坦然面對公司當前面臨的挑戰,更有對2017年的美好期望。“讓夢能想,讓想可行,讓行必果。愿2017,一切都好!”他說。

  形勢觀——

  不確定中尋找確定機會

  2017年,在富潤的發展歷程中,是一個重要的時間節點。2016年12月22日,浙江富潤與泰一指尚的資產重組,是富潤轉型升級道路上的里程碑事件,一張全新藍圖正等待富潤描繪。2017年正是為這張藍圖添上濃墨重彩第一筆的起點。

  2017年同時還是一個值得紀念的年份,浙江富潤上市20周年。二十而冠,正是成熟的開始。

  分析2017年的經濟形勢,改革進入深水區,存量問題有待解決,增量問題又在涌現,充滿了各種不確定。根據專家學者的歸納,2017年中國經濟將面臨9個變化:一是“超高速增長時代”結束;二是出口、投資、消費“三駕馬車”讓位于制度變革、結構優化和要素升級“三大發動機”;三是移動互聯網顛覆傳統領域;四是城鎮主導社會,城鎮化將是中國的最大潛力;五是“高成本時代”悄然到來,勞動力成本、原材料成本,企業的社會成本、環境成本都提高了;六是服務經濟超過工業經濟,制造業在走出去,服務業在走進來;七是區域融合漸成潮流,區域之間的產業合作和產業轉移越來越多;八是“人才紅利”正逐步取代“人口紅利”;九是綠色低碳發展日益強化,環境保護將在各種壓力形成的夾縫中前行,艱巨性前所未有。

  “雖然經濟形勢充滿了不確定性,但企業家應該有能力作出基本的判斷,在不確定性中尋找確定,從而指導我們新一年的工作。”趙林中說。

  產業觀——

  自我顛覆更要自我提升

  在趙林中眼里,傳統產業和新興產業其實沒有嚴格的邊界。他認為,只是大家習慣于把現在從事的紡織印染稱作傳統產業,把準備進入的互聯網大數據稱作新興產業。傳統產業與新興產業不是對立的,也不是簡單的取代,要正確認識和處理傳統產業與新興產業的邏輯關系,具體而言要做到以下三點。

  首先是對傳統產業要有自我顛覆的勇氣。產業可以落后,思想不能落后,學習不能落后。要勇于自我否定,摒棄“經驗主義”和“守成心態”,不能“躺”在過去的成功上。因為過去的成功不是未來的可靠向導,就像“昨天的太陽曬不干今天的衣服”。

  其次是對傳統產業要有自我提升的能力。隨著新興產業的興起,傳統產業的比較優勢確實有所下降,但并不意味著傳統產業失去了再造的能力。只要以發展的眼光、創新的思維,加快傳統產業的提升改造,傳統產業里面一樣有“黃金”。利用新興產業的新技術、新材料,植入到傳統產業里,可以推動傳統產業的更新換代。比如諸暨的襪子,是老的傳統產業,如果利用新材料開發新功能,利用新思維塑造新品牌,利用新渠道拓展新市場,照樣可以提高產品附加值。

  最后是對傳統產業要有自我進化的認知。世界經濟轉型的歷史是新興產業崛起的歷史,新興產業與傳統產業的融合,是轉型的重要路徑。傳統產業的轉型需要順勢而為、循序漸進,“在不知道新水桶能否裝水之前,不要扔掉舊水桶”。如果脫離實際,盲目跟風,就會出現“一哄而上”,然后“一哄而散”。

  實體觀——

  發展實業需要資本支撐

  最近,從上到下都在提“振興實體經濟”,關于實體經濟與虛擬經濟的爭論也很是熱鬧。不可否認,這兩年實體經濟比較難。但實體經濟與虛擬經濟不是對立的,資本運作和實業經營本來就是企業發展戰略的一體兩翼。有了資本,才能做“實”實業;有了實業的基礎,才能運作資本。沒有實業支撐的資本,只是泡沫;沒有資本支撐的創新,只能是偽命題。多年來,富潤集團在產業格局上是“三畝棉花三畝稻”、“東方不亮西方亮”,實業和投資互補,生產經營和資本運營相得益彰。

  在處理資本運作和實業經營的關系上,一是要認清能力的邊界。一方面,不能因為享受過資本運作帶來的好處,就不愿意再回頭做實業;另一方面,不能在市場的歡呼聲中,忽視掉資本運作的風險;二是要認識業績的重要。衡量一個企業實力的,不是規模,而是業績,做企業歸根到底是做業績。業績是因,規模是果,沒有業績做支撐的規模都是“過眼云煙”、“曇花一現”;三是要認準努力的方向。不管實體經濟還是虛擬經濟,不管資本運作還是實業經營,都不能忘記做企業的初心。這個初心,就是為國家創造稅收,為職工創造就業,為股東創造回報。

來源:浙江日報 作者:編輯:陸通

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